为进一步夯实安全责任，强化公司员工消防安全意识培训和事故预防及处理的综合能力，深刻汲取火灾事故的教训，提高广大员工应急反应速度及协调水平。

　　昨天，建易公司在三楼举行安全生产火警应急逃生演练，公司全员参与演练，安全管理员宣读逃生要领及相关演练事宜，在区总总指挥一声令下，全员在疏散人员的引导下从三楼楼梯道有序的撤离到安全区域，顺利的完成年度安全培训计划。

　　公司在年初就安全生产专项制定了安全生产标准系统，安全生产不光关乎企业的安全发展，也关乎企业员工的生命安全。企业首重就是安全，安全首重的是预防，预防就要把制定明确有序的方案落实与执行，执行就要层层宣传与培训。做到：领导重视、全员参与、责任到人、监督到位，全方位抓安全工作，使安全体系正常有序运行，达到生命至上，安全生产常态化。企业健康安全持续发展，为社会大环境安全做出应有的贡献。

　　演练开始之前安全管理员向员工们讲解了如何提高自身防范意识、如何预防火灾、火场中如何组织人员疏散逃生等安全知识培训。

　　员工们都聚精会神，全神贯注的听，深知消防安全的重要性。

　　按照演习预案，演习在三楼进行。“大家请注意，3楼发生火灾，请大家不要慌张，有序疏散。”安全管理员指挥到。随后以各部门为单位，按照规定路线，所有员工向3楼的楼道出口进行安全疏散，大家手捂嘴，弯着腰，井然有序地按照疏散路线快速撤离。5分钟后，全部人员疏散至安全位置。

　　建易集团指出，本次演练的目的，就是强调生命至上、安全发展。当火警意外发生时，全员要具备应有的逃生技能，懂得保护好自己，并能从容镇定的应对突发事件，有组织的抢险救援，有秩序的撤离逃生险区，有效的救护伤员，减少财产与生命的损失。此次演练实际效果基本上达到预定的计划目标，整个过程虽然简单，但能让每个员工懂得并掌握逃生的技能，这也就是公司所要的预期。

　　演练结束，建易集团安全生产第一负责人对年度安全生产目标和指标的实施计划做了总结，如下：

　　为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，制定本计划。

　　一、安全生产目标

　　1、死亡重伤事故为0；

　　2、重大设备事故为0；

　　3、重大爆炸事故为0；

　　4、重大以上生产事故隐患查出率为95%；

　　5、安全隐患整改率达90%；

　　6、员工安全生产培训教育持证率达100%。

　　二、安全生产指标

　　各类事故起数、伤亡人数为0；一般机械、设备事故，轻伤负伤率不超过2‰；火灾事故，交通事故以及职业病等为0。

　　1、重伤和死亡事故为0，轻伤负伤率不超过2‰；

　　2、电气重大火灾事故为0；

　　3、中毒事故、重大火灾和爆炸事故为0；

　　4、重大设备事故为0；

　　5、相关方劳务协作单位重大物体打击、机械伤害、起重伤害等事故为0；

　　6、道路交通重大责任事故为0；

　　7、职业病发病率为0；

　　8、特种设备、厂内机动车辆按时检测率达100%；特种作业人员培训取证、参加复训持有效操作证100%；

　　9、员工年度安全培训100%；新员工入厂三级安全教育考核100%；

　　10、月度安全生产改善提案，事故隐患排查治理和岗位安全技能达标考评合格；

　　11、月度公司安全指令性工作任务完成率100%；

　　12、各类事故“四不放过”处理100%。

　　三、实施计划

　　1.生产部实施计划

　　（1）了解、熟悉国家有关安全产品的技术规范、标准，从质量管理上对公司的安全负责。

　　（2）及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“三同时”。

　　（3）在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的作法及时通知安全技术监督部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业。

　　（4）参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，对各单位的安全生产情况及时在调度会上给予表扬或批评。

　　（5）组织并检查各车间生产操作工人的操作规程培训考核。

　　（6）负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少事故，实现安、稳、长、满、优生产。

　　（7）负责生产事故的调查处理，统计上报工作，及时向上级报告，参加其他报公司事故的调查处理。

　　2.财务部实施计划

　　（1）在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用。

　　（2）保证事故隐患治理费用、安全教育费用等安全教育费用的资金到位。

　　（3）负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容。

　　（4）保证劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的开支费用。

　　（5）建立安全费用提取台帐，严格按国家相关规定提取；建立安全费用使用台帐，每年年底对安全生产投入状况进行分析，填报《安全生产费用节余表》。

　　（6）负责员工的薪资、奖惩发放。

　　3.销售部实施计划

　　（1）按照销售部经理制定的安全生产目标实施计划运行，并接受监督。

　　（2）贯彻执行企业下达的销售部工作任务并将各项任务落实到人。

　　（3）负责营运部与其他部门的沟通，协调事宜。

　　（4）完成上级领导交办的其他工作。

　　4.物料部实施计划

　　（1）负责按计划要求及时供应安全技术措施项目所需材料。

　　（2）负责按计划保质保量的采购各类劳动防护用品。

　　（3）提供必需的应急救援物资，并对物资进行到货验收。

　　（4）贯彻执行国家颁布的危险化学品法规和标准，加强危化品的采购管理，按规定对相关人员进行专业知识培训。

　　（5）对购入的原材料、设备、配件等质量负责，必须符合国家标准要求，有特殊安全性能要求的应按规定要求采购。

　　（6）监督指导客户对产品的安全使用。

　　（7）合理调配下属员工，知道他们开展工作，监督他们执行计划，努力提高他们的积极性和服务意识。

　　（8）完成上级领导交办的其他工作。

　　望各部门认真履行职责，切实做好安全生产工作。

　　通过这些计划和目标的实施，可以看出，建议集团对安全问题十分重视，因为生产是一项长期的工作，必须时刻放在心上，持之以恒的落实执行，让生命更有保障，使企业可安全健康持续发展。